Son las anotaciones del periodista freelance Jesús Martínez. Editor del blog 'Historias de un optimista'

Quince pasos para cambiar la cultura de la redacción

Buena selección.

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"La redacción se va quedando vacía. Cojo aire. ¿Estamos deshumanizando el periodismo con nuestro empeño en conseguir más y más pinchazos en nuestras páginas digitales a costa de publicar banalidades, perfectas tonterías, noticias, o presuntas noticias, o fragmentos de noticias, historias que son retales, noticias que no se entienden, o que dejan de serlo al cabo de pocas horas, pocos minutos, pocos segundos, historias que no hacen más inteligible el tiempo que vivimos, sino más bien todo lo contrario? ¿Que nos dan la impresión de que nuestro mundo se ha vuelto incomprensible? Porque nos falta el contexto, los antecedentes, la hondura para explicarlo en toda su complejidad, o en parte de su complejidad."
— Alfonso Armada, en su artículo 'A veces parece que siempre es de noche'.
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"El periodismo quiere ser ciudadano, la publicidad quiere ser contenido, la propaganda quiere ser participación, el entretenimiento quiere ser interactivo, los usuarios quieren ser medios, los medios quieren conversar. Los viejos paradigmas que definían las identidades y funciones de los agentes de la comunicación pública han saltado por los aires y hoy toca repensarlos con cierta urgencia."
— José Luis Orihuela en el post 'Repensando la identidad en el mundo digital'.
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"

Algunos periodistas me preguntan sobre un tema político para tratar de convencerme de sus posturas. Entonces les digo: ¿Ustedes, qué quieren: saber mi opinión o convencerme de la suya?… Porque si vienen a hacerme una entrevista, les interesará conocer mi criterio, supongo. Y tendrían que escucharlo libre de prejuicios. Después, ustedes lo estudian, se informan y, si no les gusta, lo critican… Después, todo lo que ustedes quieran.

Pero sólo se tienen presentes a ellos mismos. Escriben para ellos mismos… Los comentarios políticos suelen ser mensajes que no entiende casi nadie. De ahí que la prensa tenga cada vez menos lectores. De ahí que los políticos estén cada día más separados del pueblo… Porque han acabado todos cociéndose en la gran cloaca madrileña… Y molesta mucho que yo hable de una gran cloaca madrileña. ¡Pero es verdad! No existe la preocupación de sobrevolar por encima. Nadie intenta hacer una crítica objetiva de las actuaciones políticas, con independencia del partido que realiza la acción.

La prensa persigue intereses concretos -políticos o personales del político que le informa-. Defiende las conveniencias de alguien que instrumentaliza a ese periodista. Y los periodistas se han convertido en correas de transmisión de los intereses de grupos determinados.

"
— Adolfo Suárez, presidente del Gobierno, en una entrevista (no publicada hasta muchos años después) en 1980.
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Un ‘Error 404’ analógico. En un periódico local norteamericano.
(Vía Romenesko)

Un ‘Error 404’ analógico. En un periódico local norteamericano.

(Vía Romenesko)

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¿Cómo consumen información los llamados Millennials (18-36 años)?
(Vía @GINER)

¿Cómo consumen información los llamados Millennials (18-36 años)?

(Vía @GINER)

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Compra de Facebook + Caída del servicio = Desplome propio y subidón de la competencia.
(Vía Business Insider)

Compra de Facebook + Caída del servicio = Desplome propio y subidón de la competencia.

(Vía Business Insider)

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Algunas buenas prácticas para completar la ‘bio’ en las principales redes sociales.
(Vía)

Algunas buenas prácticas para completar la ‘bio’ en las principales redes sociales.

(Vía)

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Linkedin anuncia que abrirá su plataforma de contenido a todos los usuarios... ¿Adiós al filtro?

La plataforma de contenidos de Linkedin se abre a todos los usuarios. Lo ha anunciado la empresa, que ha precisado que será progresivo y en dos meses estará disponible en todo el mundo.

Hasta ahora, la plataforma Pulse me servía como buen filtro de información de temas relevantes como economía digital, tecnología o innovación. Artículos de algunos de los grandes medios se mezclaban con contribuciones de ‘influencers’, personalidades de esos sectores. Aunque cada vez tenían más peso los ‘influencers’, era una ‘ventana’ a la que asomarse de vez en cuando para leer cosas interesantes.

Varias reflexiones a vuelapluma:

1) Linkedin necesita que la gente pase mucho más tiempo en su plataforma de contenido. Necesita que el usuario medio le vea sentido a abrir todos los días la red, más allá de actualizar el CV.

2) Tengo la sensación de que el filtro desapareció. Intentando hacerlo masivo, la herramienta pierde gran parte del sentido.

3) Hay demasiadas plataformas para microblogging. Sobreabundancia. Saturación. Aparte de Twitter, está Tumblr pero también la ‘techie’ Medium y alguna más.

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La vida es demasiado corta

Es una evidencia. Pero nunca está de más recordarlo. La vida es demasiado corta. El escritor norteamericano Henry David Thoreau escribía en su obra 'Walden', tras irse a vivir a los bosques:

Fui a los bosques porque quería vivir deliberadamente, enfrentar sólo los hechos esenciales de la vida, y ver si podía aprender lo que ella tenía que enseñar, no sea que cuando estuviera por morir descubriera que no había vivido.

Y ese momento llega. Claro que llega. Les llegó a las decenas de pacientes terminales a los que la enfermera Bronnie Ware cuidó hasta el final de sus días. De esa experiencia extrajo las cinco principales quejas que le expresaron. Las plasmó The Guardian. Son significativas, muy significativas:

- Ojalá hubiera tenido el coraje de vivir una vida verdadera para mí y no la vida que otros esperaban.

- Ojalá no hubiera trabajado tan duro

- Ojalá hubiera tenido el coraje de expresar mis sentimientos.

- Ojalá hubiera mantenido el contacto con mis amigos.

- Ojalá me hubiera permitido a mí mismo ser más feliz.

Aún estás a tiempo de evitar estos lamentos.

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Las salas de máquinas de los nuevos medios españoles

¿Qué gestor de contenidos usa Jotdown? ¿Qué sistema para gestionar documentos utiliza Materia? ¿Cómo son las redacciones de Eldiario.es, Mongolia o Zoom News?

Vía Pilar Gómez-Borrero, llego a este interesante estudio del Instituto para la Innovación Periodística. Hace una interesante radiografía sobre los entresijos tecnológicos de estos nuevos proyectos.

Un dato que me parece significativo: 4 de 14 no tiene redacción física. Y los que la tienen la nutren de menos personal en plantilla y de muchos más colaboradores (freelance). Aquí un gráfico elocuente:

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[LEER TAMBIÉN: Las buenas historias largas, contadas por periodistas freelance]

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Siete claves sobre el negocio de las noticias, según Forbes

La escalabilidad, el modelo laboral, el proceso de compra, la estrategia publicitaria y de audiencia, el flujo de ingresos y la tecnología.

Siete ‘Need-to-Knows’ para periodistas sobre este negocio periodístico.

Recomendable lectura.

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Buzzfeed también tiene su particular ‘Libro de Estilo’

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Mucho se ha hablado sobre el estilo y el tratamiento de los temas de la web Buzzfeed. Sobre si, realmente, lo que hacen se puede llamar periodismo.

Mientras el debate continúa, ellos plasman sobre el papel su particular ‘Libro de Estilo’.

Como bien apuntan desde Nieman Lab, tienen estilo pero no es, precisamente, el de Associated Press.

Vean.

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"Inside.com, un nuevo intento por filtrar entre tanta infoxicación"

Jason Calacanis, founder of the recently launched Inside.com, a news service designed to serve human-curated news digests to readers on mobile devices.

Bits Blog:

The start of Inside is the latest instance of mobile apps, including Circa and Yahoo’s News Digest, turning to people to help filter the din created by endless streams of content found online. Graham Holdings, the education and media company that used to be the Washington Post Company before it sold the newspaper to Jeff Bezos, released Trove last week, an overhaul of its Social Reader app that now combines human curation and algorithms to present news stories.

FJP: It sounds like an interesting trifecta of ambitions, which Calcanis discusses in an interview with Nieman Lab, excerpted below.

01. Like Netflix, it will  learn your preferences and serve you accordingly.

Nobody’s figured out mobile news. The great thing about mobile it’s going to be a magnitude bigger than the web. Now that we’re in people’s pockets and we’ve learned what they want to do, we’re going to be able to really optimize people’s experience to get them to the great stuff. If they want all of the news, they can go to the all-update feed. If they want news just tailored to them, I think over the next year or two we’re going to really be able to know, hey, Staci really likes media stories and she’s really into The New York Times and she really likes these five entrepreneurs and this is her favorite baseball team — and these are the five or six types of stories she doesn’t want. She doesn’t want Kim Kardashian in her feed, because she’s voted her down twice, so we’ve never going to show it again in my topics.

02. The company wants to be Google-proof.

To make a Google-proof company, I wanted to have a killer brand that people would remember and come to like — a product so compelling that it has a repeatable effect. The problem at Mahalo or eHow is you use it for two hours to get your baking recipe, then you don’t use it again for two months — then you use it again for putting up curtains. You really rely on people going to Google.

With news, people will go directly to a site, which makes it impervious to Google. And the app ecosystem is also impervious to Google. They can’t control apps even though they have a big footprint in Android, nor have they shown a propensity to control the app ecosystem on Android. I think they would get a revolt on their hands if they did.

03. All this curation will be of strictly original content, to cut out the middle men and help great journalism get discovered.

We don’t see ourselves as the destination. We see ourselves as the curator of the best journalism in the world, so we’re very specifically only linking to the original journalist. We’re training our curators to understand The Huffington Post or Business Insider, which might do 70 to 80 percent aggregation of other people’s content and 20 to 30 percent original, and how to know the difference. So if Business Insider pulls a quote from The New York Times story and we find it on Business Insider, we’re actually going to wind up linking to The New York Times. We see ourselves as an antidote to the sort of middleman role and people rewriting other people’s content. We’re going to really actually do the work to figure out who came up with the original story.

 Play with it here.

(via futurejournalismproject)

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¿Una burbuja tecnológica en los mercados? ¿Se acerca un crack similar al de las puntocom? Las dos imágenes (la primera del índice S&P 500 y la segunda del Nasdaq), sacadas de este artículo de uno de los colaboradores de Business Insider (vía @arrola)

En él, explica las razones que les han llevado a vender sus acciones en Google y Facebook. Al margen de si eso debería estar prohibido por el medio o no, su opinión sobre la burbuja se resume en el titular del artículo: “Vendí mis acciones en Google y Facebook porque creo que estamos en lo alto de un ‘boom tecnológico’.

La evolución en los mercados es, al menos, para reflexionar.

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